500多名医护联名抵制国企医院改制:时代抛弃你时 连一声招呼都不打!
2020-12-25
516

罗振宇曾说:“你喜欢岁月静好,其实现实是大江奔流。”很多国企医院的职工,曾为自己捧上铁饭碗窃喜不已,虽未必能大富大贵,也算是衣食无忧,梦想着日子会这样慢悠悠、无忧愁、一天一天地过下去。直到有一天,企业医院宣布要改制,简直是晴天霹雳。
 
近日,广州一家国企医院的500多名医护,在改制大限将至之日,联名抵制医院管理层倾向的将医院移交给另外一家国企,理由是不想成为资本家的盈利工具。
 
500余名医护联名呼吁 抵制将医院移交给企业
 
据了解,这是一家小规模的二甲医院,隶属于一家海运公司,属企业化管理的事业单位。
 
曾经医院的患者就诊量还算可以,但近几年周边公立医院纷纷发展了起来,患者不断流失。该院一名内科医生表示,7年前急诊科一晚上可接诊100名左右患者,如今只能接诊一二十人。
 
随着患者流失,医院职工的薪酬待遇大幅缩水,进而导致人才流失严重。医院的发展已经陷入了困局。
 
一方面人才流失严重,另一方面新人招聘也异常艰难:连专升本的学生都招不来,有的科室甚至连续6年都招不到一个新人。
 
为何医院陷入窘境,职工们认为,一方面要完成上级公司要求的各项经济和财务考核任务,另一方面又享受不到政府的财政支持。但该公司的领导介绍,近5年平均每年向医院投入资金超过1300万元,用于扩大规模、更新医疗设备、提升信息化水平等。
 
12月3日,涉事公司就医院改制问题召开了磋商会议。在听闻领导们想要将医院交给其他企业,走改制之路,医护们联名抵制这一决定。一名参与抵制的医生认为,磋商会前未充分听取医院职工的意见,且评分过程不透明。
 
公司一位高层表示,医院归入地方在获得政府投入方面会有优势,央企接收也有其好处,比如员工身份无需转变,企业年金、补充医保等福利待遇较好衔接等,企业有企业的优势,地方有地方的优势,最后还是要谈判的。
 
事实上,上述某国企医院的艰难生存现状,是广大国企医院的一个缩影。剥离大限一天天逼近,很多国企医院职工在做最后的挣扎,希望尽量为自己谋一个好的新东家。
 
时代抛弃你的时候 连招呼都不会打一声
 
基因使然,我们都喜欢追求稳定和安逸,希望在一个单位能稳稳当当领工资。但现在的世界日新月异,一切都变化得太快,你如果继续留在舒适区,不及时做出反应、迅速跟进,随着时代潮流滚滚向前,不改变的人就只能被淘汰。
 
说到“铁饭碗”,不得不令人想起去年5月初,全球最大的企业软件公司甲骨文,裁掉中国研发区员工900人。而中枪的人多是37岁左右的工程师,毕业于各大名校,年薪几十万甚至上百万,妥妥的社会精英天之骄子,被裁后到纷纷走到街头抗议:“我们要工作!”“孩子要上学!”“为何下如此狠手!”
 
被裁掉的人处境确实非常尴尬:上有老,下有小,背着车贷,还着房贷。然而,很多人却说这些人完全不值得同情。为什么?因为北京研发区还有一个别称——“北京最大的养老院”。
 
这些被裁的人拿着让人羡慕的高工资,从毕业的那一刻,就过上了没有压力的生活。但是,正是因为有这样的“铁饭碗”,他们长时间沉浸在舒适区里,结果当然就是温水煮青蛙,早晚都要死。
 
到底什么是真正的“铁饭碗”?有人说:“所谓的铁饭碗,不是在一个地方吃一辈子饭,而是一辈子到哪里都有饭吃。”
 
你仔细品,确实有一定道理。真正的“铁饭碗”,应该是你的本领:你是医生,你会看病;你是厨师,你会炒菜;你是程序员,你会开发软件;你是司机,你会开车。你有自己的一技之长,没人拿得走,你走到哪里都有饭吃,这才叫真正的“铁饭碗”。
 
很多人选择了稳定的工作之后就会不思进取,平淡一生,以为这就是铁饭碗。结果,这个时代抛弃你的时候,连招呼都不打一声。
 
早在2017年,国资委等六部委就出台了《关于国有企业办教育医疗机构深化改革的指导意见》,要求2018年年底前基本完成国有企业办医疗机构改制移交和集中管理。不过,由于剥离过程道阻且长,国家层面将企业医院剥离最后期限由原定的2018年年底延后到2021年。
 
纵使企业医院剥离最后期限有所延迟,但政策不会撤销。广大国企医院无法“逆天”,不妨努力思考如何“改命”。
 
从来就没有什么救世主!一破产企业职工医院绝地求生实现“四满意”
 
1950年,湘潭锰矿设立了242平方米锰矿医务所。1960年,占地面积达30余亩的湘潭锰矿医院拔地而起。直到2005年,承载着一万多职工的医疗保健任务。
 
依据相关文件精神,推动国有企业分离办医职能,湘潭锰矿于2001年将湘锰职工医院更名为湘鹤医院,但因种种原因,仅仅更改了名字,分离未能取得成功。
 
2005年,湘潭锰矿宣布破产,湘鹤医院被迫开始自谋生存。
 
2011年,湘潭锰矿医院迎来了重大发展机遇,由湖南某医疗投资有限公司托管,由“职工医院”变更为“社会医院”。
 
2017年,医院调整发展思路,与湘潭市第一人民医院建立紧密型医联体,以派专家常驻,开设名医工作室,接收免费进修、到院进行全员培训、联合下乡义诊等方法进行全方位的技术帮扶。
 
2018年8月,湘鹤医院一举成功创建二甲医院,改变了医院形象。三年的门诊量、住院量、手术量,平均以20%的速度提升,手术类型和高难度手术完成率明显提升;各类危重症患者年抢救成功率达到99%,社会效益也随之显著提升,体现为“四满意”:患者满意、政府满意、医生满意及医院满意。
 
湘鹤医院可谓置之死地而后生,靠着不断努力成为企业医院“断奶”的成功典范。就像一首歌里所唱:“从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝,要创造人类的幸福,全靠我们自己……”
 
 
(环球医学编辑:丁好奇)

免责声明

版权所有©北京诺默斯坦管理咨询有限公司。 本内容由环球医学独立编写,其观点并不反映优医迈或默沙东观点,此服务由优医迈与环球医学共同提供。

如需转载,请前往用户反馈页面提交说明:https://www.uemeds.cn/personal/feedback

参考资料

人才大量流失!一批企业医院生存艰难

(2)
下载
登录查看完整内容