百名员工联名举报 控诉院长的“八大罪行”
2022-08-01
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医疗系统举报事件,一波未平一波又起。近日,一段“上百人联名举报某二甲医院院长,控诉其八大罪行”的视频,在网上流传。这到底是怎么回事呢?

 

一院长被百名员工举报 存在八大罪行

 

原来,这次举报事件的涉事医院,是福建省某市的一家二甲医院,前身是一家镇卫生院,自2006年开始驶入快速发展轨道。这位被举报的院长,刚刚上任1年。

 

在举报视频中,员工们历数了这名院长的八大罪过:

 

1、贪污受贿

 

违反中央八项规定精神、廉洁纪律:利用职务便利,非法收受他人财物和礼品;以招聘行政职务为名,请专人司机供自己私人使用。

 

2、无德无才,搞小圈子

 

公共场合随意辱骂员工及院领导,公然搞团伙,造成医院内部管理分裂。

 

3、压榨员工,不少员工抑郁及离职

 

吹嘘村卫生所事情,吹牛一年给医院省了三千万,实际是随意克扣员工劳动所得,剥削员工劳动时间;不能因人适岗,导致员工不能适应岗位,大批抑郁及离职;想方设法压榨员工福利待遇,来为自己收支结余做政绩,对外声称管理有方;绑架朋友圈,侵犯个人隐私,一条未转发扣一次钱。

 

4、取消职称竞聘,任人唯亲

 

搞一言堂,随意取消职称竞聘,提拔干部任人唯亲,凭个人喜好随意评任。

 

5、集约管理错误,医院在开倒车

 

进行错误的集约管理,现在医学要求精细化管理,导致医院医疗技术严重倒退。

 

6、上下班无需打卡

 

不按时上下班,上班时聊天泡茶;实行改革全凭嘴上谈兵,从未深入了解。

 

7、为自己履历贴金

 

其托育所简历,不是(靠)滥用职权,就是(靠)贪污腐败。

 

8、不发工资,擅自取消职工休假

 

违反劳动法,2020年(工资)的20%和12月份工资不发;擅自取消全院人员周休,休息从1.5天改为1天,很多临床医护人员无休息天,长期处于超负荷工作。

 

疑似院长要奖励告密者 来揪出幕后主使

 

该举报在网上流传后,一份疑似该院长的录音视频被曝光,该院长貌似要通过奖励告密者5万元这种方法,揪出举报事件的“幕后组织者”,同时还出言威胁其所怀疑的组织者。

 

录音视频内容大意如下:“如果我要离开,我跟你说,比如说我离开了晋南,老子是某某(镇)人,我马上要离开体制,要离开体制内,老子马上会把这些所谓的当时的组织者弄死。当然我一定不会犯错误,老子是本地人,还没有能力弄你?老子又不是疯了(傻)。”

 

针对网络举报内容,目前医院尚无官方回应。

 

大字报式的举报 像重拳打在了棉花上

 

在人人都有麦克风的全媒体时代,如同被打开的潘多拉魔盒,就像被推翻的多米诺骨牌,今年以来,医疗领域的举报事件,一个接着一个。

 

不过,根据有无具体事实描述,可分为两种:

 

一是,关键信息清清楚楚的举报。比如,有医生公开举报自家医院有人收回扣,不仅将哪些医生何年何月收取哪位医药代表的回扣,具体金额多少,写得清清清楚,还附上当事人收回扣的视频等,基本上直接坐实了被举报者的罪名。

 

二是,语焉不详的举报。全文多“贪污受贿”“无德无才”“压榨员工”这类字眼,有的干脆说“某人贪污腐败,你们来查一查就知道了”……说了许多表达愤慨的话,却没有提供有价值的线索。

 

比如,有信件反映领导干部公款吃喝,洋洋洒洒数页纸,从头看到尾,却没见写“在哪儿吃”、“跟谁吃”、“什么时候吃”这些关键信息。纪检机关想要查证,也无从下手。

 

文初的举报内容,可以感受到近百名举报者的愤慨,但具体事实的描述,几乎没有。这种大字报式的举报,像是重拳打在了棉花上,没有着力点。

 

中央纪委曾撰文“这样举报才有效!”,提醒大家举报内容要具体,不要空泛议论。尽可能多地提供具体内容,如时间、地点、单位、人物、主要情节等。

 

不过,如果上文“疑似涉事院长的录音视频”属实,无论是奖励告密者,还是恶言威胁举报者,其独夫的形象一览无余,近百名员工举报的内容应该并非完全空穴来风。希望有关部门介入调查,给大家一个答复。

 

疫情+医改 院长与医护的矛盾尖锐化

 

医疗领域的举报事件,层出不穷,无论是医护举报院长,还是员工间相互举报,其实是疫情+医改之下,光景艰难,矛盾尖锐化的缩影。

 

疫情来袭,医院一边要确保疫情防控,一边要同步开展日常诊疗,防控投入加大,运行成本增加等,运营压力加大。医护的工作量在加大,因就诊量的下降,医院的收入却在下降,甚至在亏损,医护的薪资自然也难免缩水。7月份发布的《2020年度公立医院绩效考核国家监测分析情况通报》就表示,四成多三级医院亏损,整体盈余为负。

 

在此同时,医改也并未停下脚步,仍在稳步推进,无论是药品耗材集采,还是医保支付方式改革DRGs/DIP,都在同步进行。但这些措施,无一不触动了医护的利益。

 

作为落实国家各类举措 “桥梁”的医院院长,无疑是矛盾冲突的直接面对者。

 

正如有些专家的描述:“改革如剜毒瘤,势必会有阵痛。”如何化解矛盾冲突,让医改顺利进行,考验着院长们的智慧。

 

这让人想到上世纪90年代深化国有企业改革,一批企业改制,一批工人下岗,“铁饭碗”一下子被打破,曾经也有很多人思想不通,有觉得委屈失落的,有觉得悲观丧气的,甚至还有为此厌世轻生,但看看今天改革的成就,不仅让人扼腕叹息。改革虽有阵痛,顺应时代发展且提高服务群众效能的改革,是可为的。

 

医改是世界性难题,对中国这个发展中国家和人口大国来说,“答题”的难度和挑战更甚。

 

作为一家医院的管理者,医改政策是必须服从的,而施行过程中可能会遭遇到一些不满,而对这些不满,还需就事论事,有话好好说,避免矛盾激化。

 

 

(环球医学编辑:常路)

 


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参考资料

上任一年被百名员工举报!二甲院长被爆想方设法克扣医护工资?

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